為貫徹“擔當作為，狠抓落實”工作要求，切實提升干部責任心、執行力、創新力，增強部門工作合力、效率，扎實實現干部能上能下，積極應對疫情及經濟下行雙重壓力，為華澤公司發展打下良好的組織基礎，確保完成全年考核目標任務，確保企業效益和員工收入同步增長，決定對干部工作述職常態化和部門工作評定月度化。

一、述職人員

公司中層正副職（含主持工作負責人）管理人員、副總級管理人員。部門內設部門的，負責人要單獨分別述職。

二、述職內容

1.重點匯報當月主要工作開展情況、存在的不足及下月工作措施。

2.述職報告中，業務部門要公布當月訂單收入、回款情況、預算考核目標完成情況。

3.兼任多職且分別隸屬不同副總分管的要分別匯報。

4.副總級干部重點就分管范圍內抓執行落實、抓作風、抓改變、定措施等進行述職。

5.每人每次匯報時間控制在5分鐘以內。

三、評議內容

1.當月工作成效占30分，主要看當月通過努力取得的成效是否顯著，工作措施是否得力，負責的工作是否有新變化新提高。

2.下月工作措施占20分，主要看措施實不實，是否符合經營發展需要，是否存在形式主義、官話套話、老生常談。

3.日常工作用心用力程度占30分，主要看平時是否真抓實干，是否能積極主動采取行動改變現狀，是否有改革創新精神，是否敢抓敢管、嚴格要求，是否接地氣并帶頭吃苦耐勞沖鋒陷陣。

4.管理能力占20分，主要看分管或主管部門效率、團隊合作、整體形象是否符合公司發展要求。

四、評委范圍及分值

1.董事長、副董事長、總經理打A票，分值占25%。

2.副總級成員打B票，分值占20%。

3.中層正副職管理人員打C票，分值占35%。

4.員工代表（部門班長主管2人以下的全員參加，超過的40%參加，不低于2人，隨機抽選）打D票，分值占20%。

五、評議順序

副總級及分管部門的干部單獨進行，一般先部門，后分管副總、總經理/副董事長，單獨一張票，分別劃票、收票。

六、評議結果統計

1.每個干部得分，A、B計算平均分，C、D去掉一個最高分、一個最低分后計算平均分，四種票種統計平均分，作為干部最終得分。

2.副總級以上人員得分按照本人得分80%、分管干部得分平均數20%作為最終得分，按得分由高到低單獨排序。

3.中層干部（含主持工作負責人）按得分由高到低單獨排序，兼職的按照不同得分的平均數作為最終得分參與排序。

4.部門中層干部平均得分（一人的按其得分）加/減部門學習強國、燈塔-黨建在線排名得分，作為部門最終得分。按部門得分排序部門順序，由高到低選取前六名，評定為優秀部門，最后兩名評定為提醒部門。

七、評（議）定結果運用

1.干部及部門評（議）定最終結果公開發布；每個干部的每項平均得分反饋給本人，以便認識不足、整改落實。

2.副總級干部按照最終得分排序倒序，其月度績效獎勵系數分別加0、0.1、0.2、0.3、0.4、0.5…；中層干部按照排序正序，前十名其月度績效獎勵系數分別增加10%、9%、8%、…、2%、1%。

3.部門排名前六為當月優秀部門，獲得優秀部門前三名，部室正副經理（或主持工作負責人）、分管副總當月績效獎金上浮20%（不累計），班長級、主管級、協管級人員當月績效獎金均上浮10%（固定提成的除外）；優秀部門后三名，部室正副經理（或主持工作負責人）、分管副總當月績效獎金上浮10%（不累計）。

4.提醒部門，由分管副總幫助分析原因、制定整改措施，且分管副總分管部門優秀部門數量≤提醒部門數量，績效獎金不能上浮。

5.全年根據干部平均得分排序和集團公司組織的干部考核結果，作為崗位及分工調整依據。年終優秀部室從評定累計得分最高者依次選擇。模范干部結合集團公司考評結果、述職評議得分、各月績效考核平均得分三者權重比例綜合認定。

6.全年部門評定均倒數第一且總得分最低的，部門班長級以上干部，次年全年崗位工資均下浮一級；全年評議平均分倒數末尾且與集團公司分類考評結果末尾重疊的干部，應主動書面辭職。

八、評（議）定周期

每個月評議（評定）一次。一般在次月發工資前完成上月干部述職及部門評定，當月兌現相應待遇。

九、評議要求

1.評議參加人員要本著發展、辯證觀點參加評議，重點考慮評議期內干部的實際表現、變化、改觀，評議內容實際完成情況，不能憑個人好惡、關系親疏等投票。

2.凡惡意、操縱投票，不看變化只看關系投票等，一經發現將嚴肅處理。

十、本辦法自2020年10月份起執行。

                             2020年10月1日

山東華澤精密模塑有限公司辦公室    2020年10月1日印

附件：《干部評議票》

干部評議票